Матриця «Продукт – Ринок», названа по імені її творця матрицею Ансоффа, являє собою стратегічний інструмент, який допомагає відповісти на найважливіші питання:
- Як бізнес може рости на існуючих і нових ринках?
- Які зміни слід вносити в асортимент продукції компанії з метою досягнення більш високих темпів зростання бізнесу?
Стратегічний інструмент планування
Цей інструмент керівників і маркетологів допомагає сфокусуватися на головних напрямках розвитку компанії. Він дозволяє сформувати сценарій майбутніх маркетингових зусиль, а також оптимізувати ваш портфель товарів і послуг.
Матриця ділиться на два квадранта — Продукт і Ринок. Кожен квадрант розділений на дві частини: по осі X на існуючі та нові продукти; по осі Y на існуючі та нові ринки. Таким чином матриця Ансоффа ділить ваш бізнес на основі пропонованих споживачам продуктів, які або вже існують, або їх треба створювати, а також з урахуванням ринків збуту, які або вже існують, або абсолютно нові, на які треба ще вийти. В залежності від вибору квадранта приймається рішення щодо маркетингової стратегії, найбільш прийнятною для вашої компанії.
Матриця Ансоффа — варіанти стратегії зростання
Матриця «Продукт – Ринок» передбачає наявність чотирьох альтернативних варіантів стратегій зростання, в рамках яких формується план маркетингу:
- Проникнення на ринок,
- Розробка нової продукції,
- Розвиток ринку,
- Диверсифікація.
Проникнення на ринок
У стратегії проникнення на ринок компанія намагається рости, використовуючи свої існуючі пропозиції (товари і послуги) на сформованому ринку збуту. Іншими словами, необхідно збільшити свою частку ринку в рамках існуючих сегментів споживачів.
Ця стратегія передбачає пошук рішень для досягнення 4 головних бізнес — цілей:
Компанія зосереджує свою увагу на ринку і продукції, які вона добре знає. Як правило, Ви володієте хорошою інформацією про конкурентів і потребах клієнтів. Таким чином, малоймовірно, що ця стратегія потребує багато інвестицій в нові дослідження ринку.
Розвиток ринку
Назва цієї стратегії пов’язана з розумінням того, що компанія прагне продати свої вже існуючі товари та послуги на абсолютно нові ринки (нові сегменти споживачів або нові регіони). Це може бути реалізовано завдяки подальшій сегментації з метою формування нової клієнтської бази. Дана стратегія припускає, що існуючі ринки були повністю використані таким чином, що з’явилася необхідність виходити на нові.
Існує безліч можливих шляхів підходу до реалізації цієї стратегії, включаючи:
Розвиток ринку є більш ризикованою стратегією, ніж проникнення з-за виходу на нові ринки, які належить попередньо досліджувати.
Розвиток продукту
При такій стратегії зростання, бізнес прагне вивести абсолютно нові для себе товари та послуги на свій вже існуючий ринок збуту. Розширення асортименту продукції може вимагати розробки додаткових навичок продажів від співробітників компанії. Головною умовою для реалізації даної стратегії є наявність лояльних покупців.
Для того, щоб компанія могла залишитися конкурентоспроможною, необхідно зосередити свої зусилля на наступних аспектах:
Стратегія розвитку продукту, як і стратегія розвитку ринку, є ризикованою. Це тому, що новий продукт передбачає серйозні інвестиції. Також потрібні подальші вкладення грошових коштів для формування нових каналів збуту, маркетингу і навчання персоналу компанії. Крім того, якщо вивести на ринок не той продукт, який не отримає визнання ринку, існує серйозний ризик знизити або втратити зовсім вплив вашого бренду на клієнтів.
Диверсифікація
Ця стратегія зростання передбачає організацію продажів нових продуктів на нових ринках. Це найбільш ризикована стратегія серед інших, так як вона включає в себе два невідомих: створюються нові продукти, і компанія не знає реальних проблем, які можуть виникнути в процесі реалізації.
При виборі цієї стратегії слід розглядати її, як останній варіант. Вона може бути прийнята тільки тоді, коли компанія дуже сильна у фінансовому плані. Як видно з опису двох попередніх стратегій, бізнес буде змушений нести важкі інвестиції, щоб стати успішним. У разі диверсифікації продукт і ринок є абсолютно новими, і тому сума необхідних витрат на дослідження буде високою, тим самим значно збільшуючи фактори ризику.
Однак, при дотриманні балансу між ризиком і потенційною винагородою, така маркетингова стратегія зростання може бути досить успішною.
Підіб’ємо підсумки
В залежності від вашого продукту і вашої існуючої клієнтської бази, ви можете вирішити, в який квадрант матриці ви потрапите. Після того, як ви визначите свою позиція, вам буде доступно розуміння наступних маркетингових зусиль.
Ви повинні вирішити, яку стратегію використовувати, грунтуючись на сильних і слабких сторонах своєї компанії і її конкурентів (SWOT-аналіз). Кожна стратегія має свій рівень ризику, від найнижчого при стратегії проникнення на існуючий ринок до найвищого при виборі стратегії диверсифікації.
© Блог про маркетинг ActualMarketing
Будь ласка, залиште це поле порожнім.
Підпишись на нашу розсилку і приєднайся до 1 267 передплатникам.
Перевірте Вашу поштову скриньку і підтвердіть свою підписку.
