Версия для печатиНа печать Написать письмоНаписать письмо ВойтиАвторизация Карта сайтаКарта сайта
Студия рекламы "Ника"
Студия рекламы "Ника"
Главная
 
Наружная реклама
 
Полиграфия
 
Сувенирка
 
Дизайн
 
Организация мероприятий
 
Наши работы
 
Статьи и обзоры
 
Создание и продвижение сайтов
 
Контакты
 

Системы учета рабочего времени: как они работают?

Существует несколько производственных ресурсов, одним из которых выступает рабочее время. Причем это один из ценнейших (если не самый ценный) ресурс для любой компании. В мировой практике можно найти множество примеров, когда совсем маленькая фирма добивалась значительных успехов именно за счет разумной и правильной организации труда персонала. И немаловажную роль здесь играет автоматизация учета рабочего времени — результат научно-технического прогресса.

Преимущества автоматизированных систем

Автоматизация постепенно проникает во все сферы производства. На предприятии такие системы решают целый ряд актуальных задач. Среди них:

  • значительная экономия производственных ресурсов;
  • контроль трудовой дисциплины работников;
  • объективное начисление заработных плат (по факту отработанного времени);
  • облегчение ведения документации предприятия;
  • упрощение процесса планирования работы предприятия;
  • организация контроля доступа для сотрудников к тем или иным объектам на производстве.

Принцип работы систем учета

На практике учет рабочего времени сотрудников отдельно взятого предприятия происходит следующим образом. С внедрением на предприятии автоматизированных систем учета каждый его сотрудник получает свое определенное пространство с правом доступа в те или иные помещения. Все работники получают пластиковые карты для учета своего отработанного времени (это также могут быть персональные идентификаторы с отпечатками пальцев либо личные ПИН-коды). С их помощью система будет фиксировать все передвижения конкретного работника и подсчитывать его общее рабочее время.

Система также позволяет вести статистику и составлять отчеты, как по отдельным сотрудникам или отделам, так и в целом по предприятию. Отчетность также может формироваться и по определенным заданным критериям (к примеру, такими критериями могут быть переработки, нарушения трудовой дисциплины и т. п.). Это позволяет оперативно реагировать и принимать меры по оптимизации трудового процесса.